这半年，我们都在寻找答案

2025年10月开始至今的6个月，我们与北美的伙伴持续交流、研究和观察探索中。

有一个趋势变得越来越清晰：AI不是未来，而是已经发生的现在。

无论是创新、转型、人才发展还是组织变革，全球越来越多的投入都在向AI汇聚。有人说，未来所有创新和转型项目，最终都会变成AI美金 (所有的创新项目转型项目都会和AI相关)。

当技术浪潮扑面而来的时候，我们没有急着追逐工具，而是选择回到最本质的问题：

• 组织究竟需要什么？

• 人究竟需要什么？

• 未来真正关键的能力是什么？

  
  

过去半年，我们围绕这些问题不断探索、实践和开发。

我们发现，AI领导力和AI工具完全是两件事情。

工具解决的是效率问题，而领导力解决的是方向问题。

当每个人都拥有同样的AI工具时，真正拉开差距的，是一个人如何思考问题、如何重构认知、如何发现机会。然后问题又来了

• AI思维是什么？

• 重构思维是什么？

• 为何创造力、创新与转型的本质源于对旧有认知的突破？

  
  

这些成为我们持续研究的重要课题,与此同时，我们也重新审视了组织韧性。

这些年，企业投入了大量资源做变革管理、做组织转型、做文化建设。

但我们越来越发现，很多组织关注的是结果，却很少有人停下来思考：

• 这个方向真的是正确的吗？

• 如果方向正确，为什么团队迟迟没有采取行动？

• 如果战略已经明确，为什么最后一公里总是最难完成？

于是，我们也和我们的客户,我们的partner做了深入的研究,我们把过去的变革体验进一步升级。

• 从体验变化，到帮助每个人培养应对变化的能力。

• 从认识变化，到成为推动变化的人。

• 在这里，Kick Start Change™️的探索之旅开始了。

另一条探索来自创新。

过去很多西方创新理论强调用户体验创新、服务创新和商业模式创新。

但过去一年，我们在中国大量高科技企业的实践中看到另一种现实：中国创新的核心力量，往往来自工程师、研发团队和技术突破。

• 技术创新如何与市场需求连接？

• 中国工程创新人才应该如何培养？

• 如何把技术优势真正转化为商业价值？

这些问题也成为我们不断研究和实践的方向。而最让我感触深刻的，是关于业务增长的思考。

今天，市场上充满了各种增长方法论,仿佛培训不提到增长就卖不出去,但很少人去思考增长的本质是什么?

销售技巧、GTM、设计思维、客户旅程、增长黑客……

但为什么很多企业学了这么多方法，结果依然没有突破？

或许真正的增长，从来不是工具的堆积,也不是一个结果王总听令.而是业务领导者是否具备看见市场、理解客户、设计策略并持续迭代的能力。

从分析市场，到进入市场；

从发现机会，到制定策略；

从获得反馈，到持续修正。

这才是真正的业务加速能力。

最后，我们把视角放向全球。这些年，中国企业越来越多走向海外。但很多团队发现：

在中国有效的方法，到了海外未必有效；

在中国成功的经验，到了海外未必成功。

为什么？

• 因为全球化从来不是把中国经验复制出去,而是带着好奇心去理解不同市场；

• 带着开放心态去尊重不同文化,带着成长型思维去建立新的影响力。

• 真正的全球化人才，不只是拥有技能和工具。而是能够让不同背景的人因为你而发挥更大的价值，让更多人愿意与你一起探索未知、共同创造未来。

过去半年，我听到了很多来自世界另一端的声音。

他们告诉我：

每个人都在谈AI；

每个组织都在谈创新；

每个企业都在谈变革。

而与此同时，我也听到许多中国HR伙伴的声音：

“这是IT部门的事情。”

“我们还看不清方向，先等等吧。”

“经济不好，先把眼前的事情做好。”

“HR怎么可以去操心这些事?“

坦白说，有时候让我感到遗憾的，并不是市场环境。

而是HR本应该是这个时代最重要的一群人

因为你们连接着组织、人才和业务.

当越来越多企业一号位为未来焦虑的时候，HR本应该成为他们最重要的伙伴。

那么，我们还能做些什么？

或许答案很简单。

持续学习。

持续思考。

持续行动。

因此，我们决定发起2026创羽云公益思想沙龙。

每月一期。

每一期聚焦一个未来组织必须面对的重要议题。

每一期带来全球最优秀的版权体验课程。

每一期邀请真实的转型实践者分享他们的故事。

我们无法给出所有答案。

但我们希望和那些依然愿意支持业务、拥抱变化、持续成长的人一起寻找答案。

未来已来。

愿我们保持好奇，保持勇气，继续向前,推出我们在中国的2026年下半年的公益沙龙分享会

也与同行者共勉!