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释放人才和组织的潜力
加强组织转型的人才准备
从诊断(包括评估)到分析/反馈、干预(现实世界的干预以及行动和实施)
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个人贡献者
高潜人才发展是通过精心设计和执行的经验成为组织中学习的核心驱动力。工作和学习紧密相连,与业务战略保持一致,并由专注于吸引、发展、激励、留住和吸引员工的人才发展战略塑造。
一线及新经理课程
发挥您的领导力潜力与影响力
为理解和激励他人,要求管理者能够从成功的个人贡献者角色转变为有效的他人管理。帮助管理者让庞大的团队尽可能高效地发挥作用。
中层领导者
中层管理是一种平衡的行为,需将整体组织战略与日常热舞联系起来,并有效地跨职能协作完成工作。帮助中层管理者培养思维方式和技能:自我意识、影响力沟通、系统性思考和行动及复原力。
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高层领导者需有协作推动整个企业变革和执行战略的能力。将组织战略与结果联系起来,需广阔的视野、战略思维和高水平的应变能力。站在战略上思考、行动和影响,并学会平衡优先事项,以帮助组织实现其目标。引领您的战略并管理您的文化。